ユ　ニ　ッ　ト　シ　ー　ト

氏　　名

ユニット

経営戦略と経営革新

分類番号

SU101-1250-3

自　己評　価

指導員確　認

到達水準

(1)企業戦略の構造を知っていること

(2)企業の経営理念と戦略ドメインを構築できること

(3)企業パラダイムと企業文化を理解し、環境変化に対応した企業づくりを

提案できること

(4)経営計画の策定方法について知っていること

(5)情報機器作業を知っており、安全衛生作業ができること

教科の細目

内　　　　　　　　　　　容

訓 練 時 間

学科

実技

経営戦略の必要性

(1)経営戦略が問われる時代

4

2

(2)勝ち組と負け組

(3)変化しないことはリスクと考える

(4)経営戦略の定石（３Ｃ）とは

(5)経営理念に基づく経営戦略

(6)経営理念・経営ビジョンが必要な理由

(7)ビジョンの作成手順

(8)ビジョン作成上の留意点

(9)事業ドメインに基づく経営戦略

(10)経営戦略と経営革新

経営戦略の策定

(1)経営戦略策定のステップ

4

2

(2)経営戦略の選択

イ．グループ戦略・アウトソーシング戦略

ロ．情報化戦略・組織活性化戦略

ハ．Ｍ＆Ａ戦略・事業撤退戦略

ニ．新規事業戦略

(3)経営革新の流れ

イ．コーポレートガバナンス

ロ．コアコンピタンス経営

ハ．ナレッジマネジメント

ニ．カンパニー制

ホ．執行役員制

ヘ．ＳＣＭ

ト．キャッシュフロー経営

中長期経営計画

(1)経営計画の意義

3

3

の策定

(2)経営計画の内容

安全衛生

(1)安全衛生作業について

(2)情報機器作業について

11

7

使用する機械 器具等

パソコン一式、ソフト一式

備　　考

※自己評価欄にはＡ、Ｂ、Ｃを記入する。