カリキュラムモデル
分類番号 S101-125-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 技術経営(ＭＯＴ)における技術戦略立案 |
| 訓練対象者 | 経営者、管理者。または経営企画、技術企画、新製品開発のリーダーとしての役割を担う者。 |
| 訓練目標 | 日本製造業向けにＭＯＴの中核課題である技術戦略立案法を学ぶ。さらに課題実習によって自社の技術戦略立案に応用できる能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．技術戦略の基本コンセプト | （１）ＭＯＴの定義，目的 （２）先端的企業事例紹介 |
2 |
| ２．中長期技術戦略 | （１）技術戦略の概念 （２）技術戦略策定のプロセス |
2 |
| ３．事業環境分析 | （１）マクロ環境分析と事例研究 （２）マクロドライバー （３）技術課題の抽出 （４）技術戦略へのインパクト |
2 |
| ４．未来製品コンセプト創造 | （１）未来製品コンセプト事例 （２）産業用新製品コンセプト事例 （３）市場規模の推定法 |
2 |
| ５．技術戦略シナリオ策定と分析 | （１）未来予測法 （２）シナリオ分析の方法論 （３）技術投資シナリオ事例 （４）リスクマネジメントへの応用 （５）競合分析への応用 |
2 |
| ６．技術投資意思決定法 | （１）デシジョンアナリシス （２）オプション理論の応用 （３）研究開発予算配分 |
4 |
| ７．技術戦略立案の実習 | （１）事業環境分析の演習 （２）技術課題抽出法の演習 （３）技術戦略コンセプトの創造 （４）発表とディスカッション |
3.5 |
| ８．確認・評価 | （１）全体的な講評及び確認・評価 | 0.5 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | パソコン，技術投資意思決定シミュレーションソフト |
|---|