カリキュラムモデル
分類番号 S111-111-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | ミドルマネジメントのための経営能力向上 |
| 訓練対象者 | 経営管理者及びその候補者 |
| 訓練目標 | 企業の管理職・上級専門職として、経営環境の変化に即した経営戦略・事業戦略を立案できる能力を習得し、自社の経営戦略・事業戦略の立案・展開を効果的に遂行できる。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．経営戦略の実際 | （１）経営戦略の基礎理論 イ．経営戦略の概念 ロ．経営戦略の主要な理論 （２）経営戦略立案の方法 イ．経営戦略の類型 ロ．経営戦略の策定プロセス |
3 |
| ２．外部環境分析 | （１）外部環境の分析方法 （２）企業を取り巻く外部環境分析 イ．当該産業界の変化 ロ．グローバリゼーション、情報革命等の動向 |
3 |
| ３．内部資源分析 | （１）内部経営資源（自社能力）の分析方法 （２）企業の内部資源分析 イ．財務体質分析 ロ．人的資源分析 ハ．情報資源分析 |
3 |
| ４．経営戦略の立案 | （１）経営目標、事業目標の設定 （２）実行計画の立案 |
5 |
| ５．経営戦略とマネジメント | （１）経営戦略が遂行されるために （２）経営戦略のローリング |
3 |
| ６．確認・評価 | （１）全体的な講評及び確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 | テキスト、ＯＨＰ、パソコン（経営の数値目標設定のために） |
|---|