カリキュラムモデル
分類番号 S111-113-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
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| 訓練コース | 新規ビジネス創造の理論と実践 |
| 訓練対象者 | 経営管理者及びその候補者 |
| 訓練目標 | ベンチャー・ビジネスの企業戦略を学ぶことによって、新規ビジネスの発想法、評価方法を身につけると共に、社内ベンチャー制度について習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．起業の条件 | （１）ベンチャースピリットの重要性 （２）起業成功の行動哲学 （３）起業家の「人脈づくり」 （４）ベンチャー起業の組織風土 |
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| ２.新規ビジネスの評価 | （１）アイデアと起業機会の出会い （２）起業機会の着眼点 （３）起業家に必要な［勘」と「読み」 （４）起業の盲点(ベンチャー経営のリスク) （５質疑応答 |
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| ３.社内ベンチャー制度 | （１）社内ベンチャー制度の諸形態 （２）社内ベンチャー制度の功罪 （３）社内ベンチャー制度導入における留意点 |
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| ４.ベンチャービジネスに対する評価視点 | （１）事業性に対する評価の考え方 （２）経営者に対する評価の考え方 （３）創業まもないベンチャー企業に対する審査の方法 |
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| ５.ベンチャー企業の成長過程 | （１）財務戦略(資本政策、株式公開等) （２）組織体制づくり(最低限必要な内部統制組織レベル) （３）経営計画策定の重要性 （４）質疑応答 |
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| ６.ケーススタディ | （１）各社の事例 | 2 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ＯＨＰ、その他の資料 |
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