カリキュラムモデル
分類番号 S111-116-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | プロジェクト・マネジメント力向上 |
| 訓練対象者 | ミドルマネージャー以上、リーダーとしての役割を担う者 |
| 訓練目標 | フラット化した組織の中で、自律的に課題を発掘し、チームでプロジェクトを運営して行く方法を学ぶことにより、プロジェクトの目標の設定・成果を達成していくプロセス管理の方法を学び、小回りの利くプロジェクトによる業務遂行力を向上する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．プロジェクトマネジメントとは何か | （１）プロジェクトの目的 （２）プロジェクトの条件 （３）プロジェクト・マネジメントのあり方 |
1 |
| ２テーマの発見と目標の明確化 | （１）問題意識の向上 （２）課題創造のステップ （３）自律的仕事の進め方 |
2 |
| ３プロジェクト計画の立案 | （１）財源の選定と採算性分析 （２）役割分担 （３）実行計画書づくり |
3 |
| ４プロジェクト運営と管理 | （１）プロジェクトの進捗管理 （２）リスクの回避と管理 （３）課題解決の方法 |
3 |
| ５プロジェクトの評価 | （１）計画と実績の差異分析 （２）改善案の策定 |
2 |
| ６．確認・評価 | （１）全体的な講評及び確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 |
|---|