カリキュラムモデル
分類番号 S111-119-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 企業における知識創造経営 |
| 訓練対象者 | 経営企画に携わり、ナレッジ・マネジメントの推進責任者 |
| 訓練目標 | ナレッジ・マネジメントを「知識管理」よりも「知識創造経営」として理解し、経営管理者のマネジメント遂行の強力な武器となるように紹介し、その導入と展開をステップに分けて検討し、習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．ナレッジ・マネジメントの概念の紹介 | （１）ナレッジ・マネジメントの定義、枠組、究極の狙い （２）ナレッジ・マネジメント誕生の秘話 （３）暗黙知／形式知 ＳＥＣＩモデル （４）情報の粘着性 （５）場の問題／情報移転 |
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| ２．ケース研究 | （１）ナレッジ・マネジメントの10ステップ紹介 （２）ケース討議と分析 （３）関連情報の紹介 |
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| ３．ナレッジ・マネジメントの展開法 | （１）ナレッジ・ビジョンの構想策定 （２）ビジョン実現のコア・コンピタンス （３）コア・コンピタンスとリクルートプラン |
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| ４．コア・コンピタンス分析（ベンチ・マーキング） | （１）コア・コンピタンスのベンチマーキング （２）継続的組織学習の仕組みづくり （３）各ステップをサポートする情報技術システム |
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| ５．ナレッジマネジメントの運用と効果測定 | （１）ナレッジ・リーダーの要件 （２）ナレッジ・マネジメントの成果測定の考え方 （３）現場適応の各種ツール活用 |
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| ６．企業経営への活用 | （１）ナレッジ・マネジメント導入と経営戦略との整合性 （２）グループ討議 |
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| ７．確認・評価 | （１）ナレッジマネジメント導入の問題点整理 （２）発表・講評 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ワークシート、各種資料 |
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