カリキュラムモデル
分類番号 S111-124-4
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 経営ビジョン浸透力の開発手法 |
| 訓練対象者 | 経営幹部候補者、及びミドルマネージャー |
| 訓練目標 | 実践の中から生まれたマネジメントスキルをベースに、部門や事業をマネジメントするリーダーのビジョン浸透力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．はじめに | （１）コース受講の目的等の確認 （２）マネジメントのクセを知る （３）コンピテンシーの自己アセスメント、マネジメントの現状確認 |
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| ２．ビジョンに基づくマネジメントの全体像と前提 | （１）ビジョンに基づくマネジメントの全体像を理解する （２）背景にある考え方と進め方 （３）目標統合（連鎖）のためのステップ （４）職場実践に向けた準備 |
2 |
| ３．ビジョンに基づくマネジメントの実際 | （１）職場実践の振り返り （２）重点目標のレビューと相互検討 （３）方針書の記入要領と実際記入 （４）目標設定の実際と具体的ブレークダウン |
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| ４．確認・評価 | （１）グループ討議 （２）講評 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ワークシート、ホワイトボード、プロジェクター |
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