カリキュラムモデル
分類番号 S203-215-2
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | リーダーシップのとり方 |
| 訓練対象者 | 管理者、リーダー、係長 |
| 訓練目標 | 管理者は、部下の総力を結集し、パワーアップをはからねばならない。リーダーシップが発揮されたかどうか、具体的成果をあげることによって判断される。状況対応のリーダーシップについて理解を深めその活用について習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．管理とリーダーシップ | （１）管理の基本的な考え方 ・管理の意味・管理者の役割・管理の基本的な考え方 ・管理者としての基本的な姿勢・事例研究 （２）組織運営の理解 ・組織の意味・組織運営の原則 （３）管理とリーダーシップ ・管理の展開 |
3 |
| ２．人間行動の理解 | （１）人の行動についての理解 ・行動の主要因・部下の欲求・人の欲求 ・欲求不満 （２）集団の性格と組織の総合力 ・集団とその特徴・職場グループの管理と活用 ・組織の総合力の向上・発揮 |
3 |
| ３．リーダーシップ | （１）リーダーシップとは ・リーダーシップとはどのようなことか ・効果的リーダーシップ （２）リーダーシップの類型と状況対応 ・リーダーシップの４類型と状況対応 ・部下の成熟度とリーダーシップ ・ヘッドシップとリーダーシップ |
3 |
| ４．リーダーシップスタイルの自己診断 | （１）ブラウン・チャート理論 （２）自己診断 （３）発表 |
3 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 |
|---|