カリキュラムモデル
分類番号 S203-226-2
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | リーダー育成 |
| 訓練対象者 | プロジェクト内サブチームのリーダー及び、今後そのような役割を担う者 |
| 訓練目標 | プロジェクトマネジメントとは何かを理解し、サブチームのリーダーとしてプロジェクトを推進することができる能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．プロジェクトメンバーの役割 | （１）プロジェクト構成員 イ．方針の理解r計画立案への参画 ロ．問題定義と改善提案 ハ．自分の特徴を出す （２）プロジェクトの計画的な運営 イ．目標設定とＰ−Ｄ−Ｃ−Ａ ロ．全体計画と個別計画 ハ．５Ｗ２Ｈ |
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| ２．プロジェクトマネジメントとは | （１）プロジェクト目標の達成 イ．納期目標 ロ．利益目標 ハ．品質目標 （２）専門のスキルアップ イ．チャレンジ精神 ロ．スキルアップのための目標設定 |
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| ３．プロジェクトマネジメントの進め方 | （１）マネジメント・サイクル イ．Ｐｌａｎ（計画） ロ．Ｄｏ（実行） ハ．Ｃｈｅｃｋ（状況確認） 二.Ａｃｔｉｏｎ（対策立案） （２）プロジェクト資源の見積もり イ．使用資源（開発環境、要員など）見積もり ロ．工数算定 （３）プロジェクトの組織化 イ．会議及び報告ルール・ドキュメント標準の調整 （４）グループ討議（外注管理について課題提示） イ．外注の選定 ロ．発注方法 ハ．納期管理 二.品質管理の複合課題 ホ．発表 |
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| ４．確認・評価 | （１）成果発表後の全体的な講評および確認・評価 | 1 |
| ５．ソフトウェアの原価管理 | （１）原価管理の考え方 イ．原価管理の手法 ロ．ソフトウェアの原価管理の課題 （２）原価管理とプロジェクトマネジメント イ．原価管理の仕組み |
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| 訓練時間合計 | 24 |
| 使用器具等 | テキスト、各種テスト・ケーススタディ、ＯＨＰ、コンピュータ一式 |
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