カリキュラムモデル
分類番号 S212-110-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | 人と組織の活力を高めるベンチマーキング |
| 訓練対象者 | 経営幹部候補者、及びミドルマネージャー |
| 訓練目標 | 優れた他社と自社の仕事の進め方を、継続的に比較測定し飛躍的改善につなげるノウハウを習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．受講者の目的 | （１）受講生から受講目的の発表 | 0.5 |
| ２．ベンチマーキングとは | （１）企業を取り巻く経営環境 （２）ベンチマーキングの歴史 （３）ベンチマーキングの有用性、活用可能性 （４）ベンチマーキング事例紹介、ディスカッション |
3 |
| ３．ベンチマーキングの進め方 | （１）ベンチマーキングフレームワーク （２）ベンチマーキングの実践手順 （３）課題抽出方法（８つの切り口からのセルフアセスメント） |
3 |
| ４．ベンチマーキングの実践 | （１）ベンチマーキングを用いた組織の活性化 （２）ベンチマーキングを用いた経営・業務品質の向上 |
3 |
| ５．総合課題実習 | （１）自社課題を用いた総合実習 | 2 |
| ６．確認・講評 | （１）成果発表後の全体的な講評および確認・評価 | 0.5 |
| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ワークシート、ホワイトボード、プロジェクター |
|---|