カリキュラムモデル
分類番号 S213-228-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
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| 訓練コース | 時代の変革を先取りする創造と革新のリーダーづくり |
| 訓練対象者 | 管理者・監督者、及び今後リーダーの役割を担う者 |
| 訓練目標 | 企業にとってコンセプト・メークの「場」、いわゆる事業コンセプトを構築することができる能力を習得する。また、コンセプトづくりとその実行に向けて、組織と人を動かす能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．企業環境と事業コンセプト | （１）明治時代以来の低成長 （２）高効率・低コスト体質 （３）コンセプト先行型体質 （４）事業コンセプトの再構築 （５）事業の勝ちパターンは３つの要素から成り立つ （６）差別化機能の中身は３つ （７）差別化機能のライフサイクル （８）戦略ドメインによる事業のくくり直し（選択と集中） （９）ソフト・システム型意思決定の流れ （１０）ハード・システム型とソフト・システム型の比較 （１１）これからの世紀の経営要件 （１２）既存事業のコンセプト |
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| ２．経営課題 | （１）自社の強みと弱み （２）外部環境としての機会と脅威 （３）現状の経営課題の抽出 （４）顧客から見た企業価値の認識 （５）これからの世紀の事業コンセプト |
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| ３．『場』発想の必要性 | （１）４つの「場」 （２）コンセプトづくりに弱点 （３）ＣＩＳの役割 （４）創造と革新のリーダーの役割 |
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| ４．事例研究 | （１）グループ討議 研究課題：企業が抱える問題で、外部環境分析と内部環境分析を 絡めて今後の戦略、戦術を練り改善策を討議する 問題解決のツールとしてＳＷＯＴ分析等を利用し、研究課題について まとめ、発表をする。 |
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| 訓練時間合計 | 12 |
| 使用器具等 | テキスト、ＯＨＰ |
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