カリキュラムモデル
分類番号 S213-508-3
| 訓練分野 | 管理・事務系（S） |
|---|---|
| 訓練コース | ベンチャー企業の人材戦略 |
| 訓練対象者 | ベンチャー企業又は中堅・中小企業に従事する経営者及び今後管理的役割を担う者 |
| 訓練目標 | 的確な人材マネジメント及びベンチャー特有の人材戦略に関する知識と実践力を備えた人材育成法をグループ討議を通じて習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） |
|---|---|---|
| １．人材マネジメント概論 | （１）人材マネジメントの意義 （２）ベンチャー企業における人材マネジメントの特徴 （３）人材マネジメントの範囲（全体像） |
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| ２．人材マネジメントの法規と規則 | （１）労働法の基礎知識、労働契約 （２）就業規則、社会保険 |
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| ３．人材ポートフォリオの考え方 | （１）人材ビジョン、人材ポートフォリオ （２）人員計画と事業計画 （３）採用の方法 |
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| ４．モチベーション・マネジメント | （１）ベンチャー企業の発展段階とモチベーション （２）インセンティブ（経済的処遇と精神的処遇） （３）インセンティブ（短期インセンティブと長期インセンティブ） （４）ベンチャーの成長と処遇の連続性（職務制度による解決） |
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| ５．組織の形成 | （１）権限、リーダーシップ （２）組織マネジメント |
2 |
| ６．人材育成 | （１）事業と育成すべき人材の関係、コンプライアンス教育 （２）経営と事業執行、コンピテンシー・モデルの考え方 （３）人材育成ガイド |
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| ７．事例研究 | （１）人材マネジメント戦略の構築 イ．５年先の人材ビジョン ロ．組織と人材要件 ハ．人材マネジメントの基本方針 以上の点についてまとめる。 （２）発表 |
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| ８．確認・評価 | （１）成果発表後の全体的な講評および確認・評価 | 1 |
| 訓練時間合計 | 18 |
| 使用器具等 |
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