カリキュラムシート
分類番号 X301-003-A
| 訓練分野 | 機械系 |
|---|---|
| 訓練コース | 生産システムのキャッシュフローによる採算性評価 |
| 訓練対象者 | 生産現場の運営・管理・改善業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 |
| 訓練目標 | 生産計画／生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた生産システムの採算性の事例演習を通して、企業の改善活動を評価する方法について習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） | うち実習・ まとめ（H） |
|---|---|---|---|
| １．コース概要及び留意事項 | （１）コースの目的 （２）専門的能力の現状確認 （３）安全上の留意事項 |
0.5 | |
| ２．収益性と生産システム改善 | （１）製造業を取り巻く環境 （２）キャッシュフローによる改善策の判断 （３）キャッシュフローによる変化する原価のつかみ方 |
1.5 | |
| ３．生産ライン構築実習 | （１）与えられた課題を生産するラインの考案とラインの稼動 （２）各グループの生産ラインの採算性の評価と比較検討 （３）ものづくりと収益をキャッシュフローの考察 課題例：板金工場（材料切断→プレス→溶接→塗装→検査→梱包） を課題事例とした模擬ラインによる生産ライン構築実習 |
3 | 3 |
| ４．原価改善と採算性評価 | （１）失敗コストの評価 （２）埋没費用の評価と活かし方 （３）改善で生んだ余力とその活かし方 |
3 | |
| ５．企業の環境と改善案の評価演習 | （１）生産能力制約時の生産システムの評価 （２）市場制約時の生産システムの評価 （３）制約とＰＩＣ |
3 | 3 |
| ６．状況に応じた判断指標 | （１）方策の相互関係 （２）独立問題と排反問題 |
2 | |
| ７．設備投資の採算性評価演習 | （１）設備投資時に陥りやすい諸問題 （２）貨幣の時間的価値 （３）複数の設備投資案の比較と選択 課題例：板金工場（材料切断→プレス→溶接→塗装→検査→梱包） を課題事例とした設備投資案による採算性評価演習 |
4 | 4 |
| ８．まとめ | （１）実習の全体的な講評及び確認・評価 |
1 | 1 |
| 訓練時間合計 | 18 | 11 |
| 使用器具等 | 表計算ソフト、模擬ライン |
|---|---|
| 養成する能力 | 生産性の向上を実現できる能力 |
| 改訂日 | 2020.09 |