カリキュラムシート
分類番号 X301-014-A
| 訓練分野 | 機械系 |
|---|---|
| 訓練コース | 製造業における生産性診断に基づく改善へのアプローチ |
| 訓練対象者 | 生産現場の運営・管理・改善業務に従事する技能・技術者等であって、指導的・中核的な役割を担う者又はその候補者 |
| 訓練目標 | 生産計画／生産管理の生産性の向上をめざして、効率化、適正化、最適化（改善）、安全性向上に向けた生産性診断からの課題抽出及び課題解決のための改善へのアプローチについて理解し、生産性向上への改善を行える能力を習得する。 |
| 教科の細目 | 内容 | 訓練時間（H） | うち実習・ まとめ（H） |
|---|---|---|---|
| １．コース概要及び留意事項 | （１）訓練の目的 （２）専門的能力の現状確認及び問題点の整理 （３）安全上の留意事項 |
0.5 | |
| ２．生産性向上と生産性診断 | （１）生産性とは （２）生産性診断の概要 |
1 | |
| ３．生産性診断と改善へのアプローチ方法 | （１）労働生産性（従業員一人あたりの生産性） イ．付加価値額・従業員数 ロ．労働生産性の算出演習 （２）生産性診断方法 イ．全体最適化の全社生産性診断 ロ．部門別診断 （３）改善へのアプローチ方法（機械加工工場・組立工場の労働生産性） イ．全社生産性診断に基づく改善へのアプローチ方法 ロ．部門別診断に基づく改善へのアプローチ方法 |
4.5 | 2 |
| ４．課題演習 | （１）生産性診断課題演習（模擬ラインを題材にした課題演習） イ．全社から見た全体最適化の生産性診断演習 ロ．製造部門から見た全体最適化の生産性診断演習 ハ．開発・設計部門から見た全体最適化の生産性診断演習 ニ．生産技術部門から見た全体最適化の生産性診断演習 ホ．資材・購買部門から見た全体最適化の生産性診断演習 ヘ．品質管理部門から見た全体最適化の生産性診断演習 ト．人事・総務・経理部門から見た全体最適化の生産性診断演習 （２）生産性を向上する改善策とアクションプラン作成 イ．生産性診断からの課題整理と「真因」追及 ロ．対策案の各部門への割付と目標設定 （３）生産性向上の全社目標と部門目標設定と改善の進捗管理 イ．対策毎の目標設定と部門毎の積上げ ロ．各部門毎の目標積上げと全社目標設定 ハ．生産性向上目標の進捗管理 |
5 | 5 |
| ５．まとめ | （１）成果発表・講評・評価 （２）訓練コース内容のまとめ （３）質疑応答 |
1 | 1 |
| 訓練時間合計 | 12 | 8 |
| 使用器具等 | パソコン、プロジェクタ、電卓、付箋、模造紙、模擬ライン |
|---|---|
| 養成する能力 | 生産性の向上を実現できる能力 |
| 改訂日 | 2020.09 |