教材名 経営戦略スタッフ養成講座１（財務編）
教材名２
教材ID 106
教材作成者名 山口　憲二
教材作成日 1996-04-28
改訂情報
ジャンル名 高度教材
分野名 その他
業種名 未記入 又は なし
職務名 経理・財務
職務構成名 経営分析に関する企画・判断および実務
区分名 教材
職業名 経理事務員
　指導案



ロ．訓練事前準備項目
準備項目
１．テキスト（Ａ４版３３ページ）
２．補助教材（市販図書、新聞記事）
３．ＦＤ１枚
４．パソコン（Ｅｘｃｅｌおよびインターネット）使用環境の確認
　　Ｅｘｃｅｌ９７（ソルバーを使用）は１人１台必須。インターネットも１人ずつ使用できることが望ましい。

ハ．訓練項目と訓練経過時間

【１日目】
9:30 はじめに
オリエンテーション
　・挨拶・講師自己紹介
　・講座の目的と内容、スケジュールの紹介）
9:40 第１章 経営戦略スタッフを目指して何を学ぶか
　・受講生自己紹介
　・経営管理の学習内容
　・財務管理の一般的な学習体系
ここでインターネットにより内外ビジネススクールのカリキュラムを検索
休憩
10:40 第２章 財務会計の予備知識
　・テキストの問により基礎知識の確認、またはその解説
昼食
13:00 第３章 経営分析の意義
　・経営分析の意味、種類とその限界
　・モデル企業の２期間財務諸表の内容把握
　・受講者の会計分野予備知識の程度により、講師の解説あるいは受講者相互のディスカッション
ここで時間調整も含めてインターネットにより上場企業の決算情報等の検索
休憩
14:30 第４章 収益性の分析
・ＲＯＡ等重要概念の解説、補助教材（新聞記事）配布、読解および受講者相互のディスカッションを誘導する。
・練習問題（問4.1）
・Ｅｘｃｅｌによるグラフ作成実習

【2 日目】
9:30 昨日の復習
9:50
　～
13:00		 第５章 安全性・流動性の分析
　・静態的な分析の限界を示し、経常収支比率の概念をあとで学ぶことを予告。テキストの順にすすめる。
休憩
11:00
 第６章 生産性の分析
・伝統的な生産性の分析を解説するが、現在ホワイトカラーの生産性向上が注目されていることに触れる。受講者企業の取り組み等について情報交換を行う。
昼食
13:00
 第７章 損益分岐点分析
　・固変分解についてはＦＤのデータを使って回帰分析の実習を行う。時間の許す限り数値例による演習を行う。
休憩
14:40
 第８章 キャッシュフロー分析（前半）
テキストの解説だけでは不十分なので、演習問題を適宜提供する。例えば「銀行業務検定試験 財務２級」出題問題等が適当。あるいはＥｘｃｅｌ等で経常収支を計算するワークシートを作成するのもよい。

【3 日目】
9:30 昨日の復習
9:50 第８章 キャッシュフロー分析（後半）
昨日同様の演習
10:30 第９章 運転資金
テキストの解説だけでは不十分なので、演習問題を適宜提供する。例えば「銀行業務検定試験 財務２級」出題問題等が適当。
休憩
11:30 第１０章 資金運用表
昼食
13:30 第１１章 資金繰表
ここは特に演習を必要としないと思われる。
14:30 第１２章 財務シミュレーション（前半）
　・シミュレーション一般についての解説
　・シミュレーションの意味を理解するための実習課題１
　・実習課題２の解説
　（途中休憩をはさむ）
　・実習課題３のアイデアを自宅で考えてきてもらうよう依頼（宿題）

【4 日目】
9:30 昨日の復習
9:50 実習課題２および実習課題３
　・休憩および昼食をはさみながら実習課題３の発表（できない受講生もおられるので注意）
　・また時間調整の意味も含めてテキストＰ３５のソルバー、重回帰分析の実習を入れる。
14:30
　～
13:00		 第14章 戦略管理会計
　・ここでは今後の勉強の方向として具体的に内容の紹介を行う。 また本講座の続 編の経営戦略スタッフ養成講座２（経営計画編）との関連について触れる。
修了書配布等
16:20

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