能力開発データベース

新入社員研修などで、会社紹介などを事務局側が一方的に伝える方式に代えて、新入社員自らがインタビューした結果をもとに発表する方式です。この方式は、会社をより身近に、具体的に自分たちの目で理解させるために行います。

人数： 何人でも可能。３人１チームで行うのが適切。
時間： 準備、インタビュー、発表資料作成、発表などで４．５〜５時間位。
（２日間に分けて実施するのが効果的）

発表のためのチャート紙および筆記用具

1. 目的と目標を説明して、３人チ−ムに分ける。
   
   
2. チーム毎に、インタビューする部門と人を伝える。
   （インタビューする部門と人は、新入社員の予定職種、会社の中での重要性などから、事務局であらかじめ設定しておく。）
   
   
3. チームの代表がスケジュールに合わせて、訪問とインタビューのアポイントをとる。
   
   
4. チーム毎にインタビューする部門に合わせて質問を準備し、インタビューの進め方を考え、役割分担をするなど、インタビューに備える。
   
   
5. インタビューの実施（現場に訪問するのが効果的）。
   
   
6. インタビューの結果をチームで話し合い、発表用のチャートを作成する。
   
   
7. チ−ム毎に発表。
   （部門間のつなぎの情報、間違った情報などは事務局が補足する）
   
   
8. 質疑応答回答者、補足説明を部門の代表者に依頼できると、さらに効果的である。
   できない場合は、事務局が代行する。